“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”，這是土豆的口號，如同王微本人真實(shí)個(gè)性寫照，不同的是如今土豆卻被他人所主導(dǎo)。對他而言，這是悲歌還是解脫？對于未來，王微顯得難以言語。 “優(yōu)酷和土豆合并已經(jīng)有6周，當(dāng)時(shí)有信心，現(xiàn)在更有信心，這個(gè)事是必做必勝，大家可以坐下來喝啤酒吃羊肉串 看到什么不了解的都可以問?！痹诮衲?月底優(yōu)酷和土豆聯(lián)誼會(huì)上，優(yōu)酷CEO古永鏘熱情洋溢的給土豆員工鼓勵(lì)，安慰其不要被外界因素影響，并稱雙方合并順利。 一旁的土豆網(wǎng)CEO王微也打氣：“網(wǎng)上有各種關(guān)于優(yōu)酷土豆合并的猜測，大家看看就罷。以后優(yōu)酷員工到土豆來就像回家一樣。我們也是一樣?！? 那一刻，王微與古永鏘就仿佛是失散多年親兄弟見面那般親切，而忘記彼此是曾相互攻擊多年的老對手。 不過，合并不像古永鏘和王微說的美好和順利，優(yōu)酷和土豆并非沒有芥蒂。隨著昨日曝出土豆COO王祥蕓離職，不僅意味著雙方整合進(jìn)入深水區(qū)，更意味著土豆高層洗牌或?qū)㈤_啟。坊間更有傳聞，優(yōu)酷高級運(yùn)營副總裁魏明將接管土豆，王微在新公司任董事1年后將徹底淡出。 失去創(chuàng)始人的公司無疑是家可悲的公司，同行酷6已是先例，靈魂人物李善友出走后，創(chuàng)始高管團(tuán)隊(duì)相繼出走，酷6迅速從視頻第一陣營滑落。一旦王微離開，土豆將走向何方，這幫員工又將在何處，這也引發(fā)外界關(guān)注。 目前這一合并仍在緘默期，需要SEC批準(zhǔn)，優(yōu)酷土豆合并政策也需要到8月初才能明朗。但實(shí)際上，不少土豆員工一直在擔(dān)心優(yōu)酷對土豆“大清洗”的到來。 從版權(quán)部門開始——洗牌或?qū)е赂吖茈x職潮或迎來離職高潮 優(yōu)酷土豆這場合并其實(shí)并不太被外界看好，互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文就公開表示：“優(yōu)酷土豆并購案是資本界的可恥記錄，一個(gè)公司上市沒幾天就只好賣掉，忽悠了投資者，害了公司員工?！庇捎陔p方業(yè)務(wù)重疊度高達(dá)80%，關(guān)于優(yōu)酷土豆裁員、土豆將遭洗牌的傳聞一直不斷。 新公司中優(yōu)酷占71.5%股份，土豆占28.5%，這使得整合完全以優(yōu)酷整合土豆方式進(jìn)行，土豆高層和員工被邊緣化。此前即有媒體報(bào)道出，眼下的土豆員工并無太多事可干，不少人下午才上班。一位土豆網(wǎng)員工說：“玩玩游戲、聊聊天，早早下班，一天能做完一件事算不錯(cuò)。” 目前優(yōu)酷土豆在各方面都在加快整合，技術(shù)、帶寬、內(nèi)容購買等板塊已被優(yōu)酷接管，其中，版權(quán)部門最先與優(yōu)酷對接部門，相關(guān)業(yè)務(wù)向優(yōu)酷高級副總裁魏明匯報(bào)。此次隨著土豆網(wǎng)COO王祥蕓離職，優(yōu)酷土豆合并進(jìn)入到深水區(qū)，雙方將對廣告和銷售進(jìn)行整合。 王祥蕓被稱為土豆實(shí)權(quán)派人物，由王微一手提拔，2010年3月晉升為CMO（首席營銷官），管理全國銷售以及市場傳播。在宣布離職前廣告部門仍由王祥蕓負(fù)責(zé)，不過策劃、運(yùn)營等部門，以及廣告后臺(tái)數(shù)據(jù)分析研究部門已直接與優(yōu)酷接觸。 知情人士透露，由于優(yōu)酷直接與土豆各業(yè)務(wù)線對接，更多的土豆中高層像王祥蕓一樣被架空，下面無人可管。這些高管之所以還待在土豆，愿意被優(yōu)酷“養(yǎng)著”，主要是有大批期權(quán)未套現(xiàn)。當(dāng)初土豆剛上市就破發(fā)，因此很多人迄今仍保留著那部分期權(quán)。隨著新的期權(quán)鎖定期結(jié)束，土豆有可能會(huì)迎來一波離職潮。 據(jù)騰訊科技了解，土豆上海一名人力資源總監(jiān)日前已經(jīng)離職，另一名副總裁近期準(zhǔn)備拋售所持土豆期權(quán)，為撤離土豆做準(zhǔn)備。 關(guān)于整合問題，一位土豆中層對騰訊科技表示，自己不太主動(dòng)過問，“害怕自己說錯(cuò)話?！绷硪粏T工表示，“我今天跟你說了，我明天可能就得‘下課’”。他強(qiáng)調(diào)，這是兩個(gè)公司之間的事情，自己不方便說。 土豆內(nèi)部流傳的說法是，王微不再過問土豆內(nèi)部事務(wù)，在雙方達(dá)成協(xié)議的一年后，王微將徹底淡出這家公司。土豆內(nèi)部也非常悲觀，愿意留下了的人不多?！叭绻悄?，你愿意原來同級別、甚至你認(rèn)為比你差的競爭對手來管你嗎。你服氣嗎？” 有傳聞稱魏明將接管土豆，不過，魏明并未明確回應(yīng)，優(yōu)酷CTO姚健和土豆COO王祥蕓均表示不方便表態(tài)，優(yōu)酷土豆官方也是三緘其口。 隱性洗牌——懷柔政策下的整合進(jìn)行時(shí) “愚蠢，卑鄙，冷血的盛大！別誘惑我！我不同意！”2011年，在無法忍受酷6長期虧損后，盛大舉起“屠刀”砍向了酷6銷售團(tuán)隊(duì)，不過，卻遭到當(dāng)時(shí)的酷6副總裁郝志中激烈反抗。郝志中帶領(lǐng)著銷售團(tuán)隊(duì)與盛大進(jìn)行了曠日持有的輿論戰(zhàn)。 最終，酷6初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)高管紛紛離去，酷6成為了一家喪失了靈魂人物的公司。最新財(cái)報(bào)顯示，酷6營收僅及優(yōu)酷同期11%，土豆同期21%?？?市值為0.70億美元，遠(yuǎn)低于優(yōu)酷的22.89億美元，也不如土豆的8.72億美元?？?徹底跌出第一陣營。盛大則在這場裁員風(fēng)波中損失了美譽(yù)度，造成雙輸。 優(yōu)酷無疑吸收了盛大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。雙方合并后，優(yōu)酷做了不少懷柔工作，就在雙方宣布合并后不久，古永鏘走進(jìn)土豆上海總部。入場時(shí)，古永鏘脫去深藍(lán)色外套，露出代表土豆橙色T恤，與員工開玩笑說，原本擔(dān)心會(huì)有人向他投擲雞蛋、西紅柿，但早上起床看看土豆、優(yōu)酷兩家市值各漲了7億多美元，“覺得安全了。”現(xiàn)場承諾銷售團(tuán)隊(duì)不會(huì)裁員。 在4月底5月初，古永鏘牽頭舉辦優(yōu)酷土豆聯(lián)誼會(huì)，古永鏘熱情洋溢的給土豆員工鼓勵(lì)，安慰其不要被外界因素影響，并稱雙方合并順利?！按蠹铱梢宰聛砗绕獬匝蛉獯?看到什么不了解的都可以問?！? 在一起可以公開亮相的場合，古永鏘和王微更是不斷高調(diào)共同亮相，展示兩人間親密團(tuán)結(jié)。 不過，對土豆的隱性洗牌仍在繼續(xù)。一位業(yè)內(nèi)人士指出，伴隨整合的推進(jìn)，尤其是因?yàn)殡p方在業(yè)務(wù)、模式、內(nèi)容等層面的同質(zhì)性，未來一段時(shí)間裁員乃至高層變動(dòng)在所難免，其唯一的希望就是不要再上演之前酷6冷血裁員一幕。 這點(diǎn)能否完全避免仍是未定之天。企業(yè)收購兼并案中，所謂“對等的合并”實(shí)屬罕見，“弱肉強(qiáng)食”的法則非常明顯?；?yàn)榭刂茩?quán)，或?yàn)闇p少重疊和內(nèi)耗，被合并一方高管團(tuán)隊(duì)遭洗牌的例子比比皆是。 在谷歌正式宣布完成收購摩托羅拉移動(dòng)的當(dāng)天，谷歌同時(shí)宣布摩托羅拉移動(dòng)CEO桑杰·賈及首席戰(zhàn)略官、財(cái)務(wù)官、運(yùn)營官等8人離職，絲毫未考慮桑杰?賈曾是帶領(lǐng)摩托羅拉移動(dòng)走出泥潭的第一功臣。 即便是那些開始被稱作“天作之合”的聯(lián)姻，事后也很難兌現(xiàn)：1998年戴姆勒合并克萊斯勒汽車令世界震驚，雙方的聯(lián)姻不但沒有體現(xiàn)顯而易見的協(xié)同效應(yīng)，反而成為一部MBA教材上不會(huì)出現(xiàn)的莎士比亞戲劇。故事里充滿了欺騙、爭奪和貪婪，也有懦弱、自私與失控：當(dāng)初支持整合的克萊斯勒高管一個(gè)個(gè)被清洗掉。 王微這一年——一個(gè)文藝青年的悲歌還是解脫？ 對于王微來說，這一年是不平凡的一年。前妻（電視女主播楊蕾）上訴、上市停滯、上市再?zèng)_刺并獲得成功，與優(yōu)酷合并，再到土豆退市，王微一年多來的經(jīng)歷如過山車般跌宕起伏。 尤其是土豆在香港路演的第一天，全球股市暴跌；在美國路演第一天，美國政府債券遭受標(biāo)準(zhǔn)普爾70年來首次降級。在一周時(shí)間里，王微一共開了55個(gè)一對一的見面會(huì)、將近10個(gè)早餐和午餐會(huì)，經(jīng)歷了無數(shù)的電話和討論。 在土豆最低谷的時(shí)候，王微激勵(lì)員工說：“現(xiàn)在一切的策略都是去進(jìn)攻，我們這群人就是一群加勒比海盜，整個(gè)市場上也都是海盜。快比慢好，為贏而做?！彼踔猎谕缎薪ㄗh土豆繼續(xù)推遲上市時(shí)，不聽從投行建議堅(jiān)持上市。 在Facebook上市的那天晚上，王微、王冉、李開復(fù)一批人聚集在創(chuàng)新工場辦公區(qū)，心情激動(dòng)的等待Facebook上市。王微對騰科技袒露心聲：“真正土豆在敲鐘時(shí)，我都‘麻木’了。” 王微說：很羨慕Facebook CEO能遠(yuǎn)程視頻目睹整個(gè)敲鐘全過程?！澳翘煳冶本?、上海很多同事非常激動(dòng)，徹夜未眠，大家激動(dòng)到甚至都沒拍一張照片，一點(diǎn)記錄都沒有?！?當(dāng)天，王微回顧了創(chuàng)辦土豆的歷程：05年1月開始創(chuàng)立，7月上線，到2011年8月上市，到現(xiàn)在快退市，在這過程中，DG最初50萬美元換來上億美元回報(bào)，最差VC獲得5倍回報(bào)。王微說：過程雖然艱難，但卻讓土豆所有人夢想都能實(shí)現(xiàn)。他也有些自嘲的說，“Facebook是在上市，我們卻是在退市。” “王微只想做他自己?！绷私馔跷⒌娜艘恢抡J(rèn)為，王微是一個(gè)文藝青年，過著精彩的人生。“從2005年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，王微帶著虧損的土豆上市了，婚姻歷經(jīng)波折問題順利解決了，話劇也編了，書也出了幾本?！币晃煌炼箚T工曾說“現(xiàn)在你看，Gary（王微的英文名）還是一頭黑發(fā)，而老古已是一頭白發(fā)?！? “每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”，這是土豆的口號，如同王微本人真實(shí)個(gè)性寫照，不同的是如今土豆卻被他人所主導(dǎo)。對他而言，這是悲歌還是解脫？對于未來，王微顯得難以言語，他對騰訊科技表示：“是否會(huì)退出(優(yōu)酷土豆合資公司)，我沒辦法說?！?