伴隨著新CFO Ken Goldman的任命，Marissa Mayer在雅虎總部正式公布了其重振雅虎的新戰(zhàn)略。與之前的預(yù)測不同，此份戰(zhàn)略并無太多細(xì)節(jié)性東西，說辭非?；\統(tǒng)。

        最主要的兩點(diǎn)在于個(gè)性化與移動(dòng)，其中移動(dòng)策略為：通過人才收購模式吸引能開發(fā)優(yōu)秀應(yīng)用（app）的任何人，給他們所需的各種資源，Mayer要讓雅虎走的更快些。她沒有提到之前所預(yù)測的具體產(chǎn)品如搜索、首頁、Yahoo Finance或者Yahoo Sports，其要點(diǎn)籠統(tǒng)概括如下： Mayer定義雅虎。她告訴雅虎員工：“作為一個(gè)公司，在內(nèi)容與廣告之間，雅虎必須擅長于個(gè)性化” 她強(qiáng)調(diào)了用戶增長、廣告銷售、改進(jìn)廣告工具和吸引更多的人才 Mayer說雅虎將來會(huì)進(jìn)行更多的人才收購，這些收購的目標(biāo)并非其產(chǎn)品，而在于工程師人才 其它一下戰(zhàn)略性指導(dǎo)還包括： 雅虎的目標(biāo)：成為用戶每天都離不開的產(chǎn)品（something users touch every day） 雅虎將更專注：做更多擅長的事情，對(duì)于不擅長的則慢慢砍掉 雅虎將對(duì)合作伙伴更友好 到2015年雅虎在移動(dòng)領(lǐng)域?qū)⒏鼜?qiáng)大 只對(duì)能快速成長到1億用戶或者1億營收的項(xiàng)目開綠燈（1億定律） 雅虎將更快速的前進(jìn)，給予員工更多的歸屬感、資源、工具，當(dāng)然也會(huì)有更多deadlines 在吸引人才方面，Mayer打算用4“C”來吸引更多優(yōu)秀人才加入雅虎：

文化（Culture）

公司目標(biāo)（Company goals）

校準(zhǔn)、調(diào)節(jié)（Calibration）

報(bào)酬（Compensation）

       以上的說法確實(shí)太過于籠統(tǒng)，沒有談到具體的產(chǎn)品，沒有更多的細(xì)節(jié)，可能會(huì)讓很多人失望，或許她需要更多細(xì)節(jié)性的東西來闡釋其未來的雅虎戰(zhàn)略。不過Mayer基本回答了雅虎一直以來面臨的“雅虎是什么”的問題，同時(shí)也給出了雅虎向移動(dòng)轉(zhuǎn)型的信息。