也許新浪微博這次真得抓住了一個機會。

    上周周日，微博和友錄合作的微人脈低調(diào)上線內(nèi)測，這個產(chǎn)品的背后的背后是新浪微博，后者是國內(nèi)目前成熟活躍度最高的社交平臺，擁有4億的注冊用戶，這是一個天然的大數(shù)據(jù)平臺。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)目前的職業(yè)社交用戶已經(jīng)超過7000萬，且處于迅猛增長的勢頭，在盈利漩渦中苦苦掙扎的新浪微博終于找到這樣一個讓人看到曙光的救命稻草。通過“微人脈”這個平臺，用戶不僅可以按照自己的興趣和工作性質(zhì)來積累自己的“人脈”，尋找和發(fā)布“機遇”，同時還能夠根據(jù)地域和公司的劃分來進行更加細致的職業(yè)篩選，用戶的評價和技能評分通過直觀的方式進行評分，在人、公司、行業(yè)之間，通過社交平臺搭建起一個大網(wǎng)絡(luò) “人脈”這個名稱一針見血地證明了這個產(chǎn)品最大的特點，包括用戶的行業(yè)、公司、職業(yè)等在內(nèi)的數(shù)據(jù)，算法的整合形成清晰而龐大的“脈絡(luò)”，這張網(wǎng)絡(luò)上的每一個節(jié)點都包含著新的用戶和關(guān)系，理論上來講，這張網(wǎng)絡(luò)具有無盡的擴張性——這意味著這個產(chǎn)品本身和用戶同時具有無限的延展空間。這就是微人脈的“職業(yè)+社交”的新玩法，這才是新浪微博大數(shù)據(jù)大平臺應(yīng)該有的玩法。相比傳統(tǒng)的線上求職招聘，“職業(yè)+社交”的模式不僅提供了一個雙向了解和溝通的渠道，提高了求職者和應(yīng)聘者的效率和成功幾率，同時將兩種有著龐大市場和用戶需求的產(chǎn)品結(jié)合在一起，產(chǎn)生出新的營收空間和模式。之前國內(nèi)的所謂“職業(yè)+社交”最大的缺陷就是沒有一個足夠大的平臺，而包括騰訊微博在內(nèi)的其他平臺在用戶資源上卻又和新浪存在著不小的差距。新浪微博有成熟的平臺、優(yōu)質(zhì)的用戶資源和基于豐富信息流積累起來的數(shù)據(jù)，這是它現(xiàn)在得天獨厚的優(yōu)勢。 

    “職業(yè)+社交”的模式早就在國內(nèi)盛行開來，但包括優(yōu)士、天際在內(nèi)的中國職業(yè)社交網(wǎng)站先行者，如今在市場上并沒有取得像LinkedIn那樣的成績。LinkedIn的中國門徒們只是邯鄲學(xué)步地收獲了“職業(yè)社交”這個名詞，他們僅僅將其視作簡單的“職業(yè)+社交”模式，甚至往往只看到前一半的“職業(yè)”，卻忽視后面甚至更重要的“社交”部分。如果我們仔細分析的話，會發(fā)現(xiàn)LinkedIn采用的是通過求職和招聘的剛性需求形成社交圈子并以此大獲成功，今年第三季度的財報顯示，LinkedIn用戶規(guī)模近1.9億，營收超過2.5億美元。但“微人脈”實際上走的是一條與此LinkedIn截然相反的模式，它試圖通過自己的社交平臺資源來滿足用戶的職業(yè)需求。與其說新浪微博借鑒LinkedIn抓住了“職業(yè)社交”這樣一種模式，不如說在有意無意間，它走上了一條Facebook的“社交職業(yè)”路線——巧合的是，就在不到半月前，F(xiàn)acebook推出了職位公告欄。微人脈和微博是相互打通的，幾乎可以說是有機融合在一起的，“社交”的部分通過微博完成，而“職業(yè)”的部分則通過“微人脈”進行，前者為后者提供數(shù)據(jù)和資源，后者則依托于前者潛藏了更多的想象空間。新浪第三季度財報顯示，新浪微博的每日活躍用戶數(shù)量超過4200萬，在這塊平臺上匯集了國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)品牌和行業(yè)內(nèi)的不少精英。對微人脈來說，如果它能調(diào)動這些公司和人才參與進來的熱忱，并且切實為他們帶來機遇和收益，在求職者和應(yīng)聘者搭建起規(guī)范而準(zhǔn)確的中間通道，那么建立起高效而穩(wěn)定的增值服務(wù)體系并以此實現(xiàn)收益絕非難事。人才解決方案在LinkedIn總營收中的比例超過55%，對新浪微博和微人脈來說，現(xiàn)在最重要的問題就是如何保證這一平臺的門檻和質(zhì)量，只有真正創(chuàng)造出一個能夠讓參與者尋獲人才、發(fā)現(xiàn)機會的平臺，它才有真正的“錢景”。

      對新浪來說，微博有了“錢景”，它自己才有前景。