我們之前的文章簡(jiǎn)單介紹了 App.net 這家大膽創(chuàng)新，堅(jiān)決表示不賣廣告，轉(zhuǎn)向用戶和開發(fā)者收取使用費(fèi)的社交網(wǎng)站。如今 App.net 針對(duì)的 iPhone 和安卓手機(jī)的首款 App 也已經(jīng)上架。最新消息顯示，App.net 上的用戶發(fā)言數(shù)已經(jīng)突破 25 萬條。

         作為一家社交網(wǎng)站，每個(gè)注冊(cè)用戶都得繳納 50 美元的注冊(cè)費(fèi)用，如今的用戶總?cè)藬?shù)也才達(dá)到 20000 上下。很多人以為 App.net 無非是靠著無廣告的噱頭吸引用戶罷了，但事實(shí)真的那么簡(jiǎn)單嗎？App.net 的開發(fā)團(tuán)隊(duì)曾有過一次失敗的經(jīng)歷，他們耗時(shí)兩年開發(fā)出了一款名為 picplz 的社交網(wǎng)絡(luò)相片分享應(yīng)用，功能就和我們熟知的 Instagram 差不多，但沒能被市場(chǎng)所接受。他們還在 Facebook 上開發(fā)過一款姓名不詳?shù)膽?yīng)用，但連露面的機(jī)會(huì)都沒有得到。App.net 就是在這兩款應(yīng)用的編碼之上構(gòu)建起來的。 大體來說 App.net 和 Twitter 的定位是相同的，網(wǎng)站包含社交圖譜、第三方應(yīng)用等等內(nèi)容，用戶能夠發(fā)送信息、發(fā)表狀態(tài)。但我們都知道，Twitter 正在進(jìn)行一些改變，他們最近改變 API 規(guī)則，移除 via 標(biāo)簽，限制了第三方登陸平臺(tái)的發(fā)展。刨根尋底，Twitter 的行為都出于一個(gè)目的——賣廣告。在這一點(diǎn)上，App.net 做出了完全不同的選擇，也正是因?yàn)檫@個(gè)選擇它才有發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。 Twitter 的商業(yè)模式很是傳統(tǒng)，擴(kuò)大網(wǎng)站流量，出售定位廣告。為了擴(kuò)大利潤(rùn)，他們還在最近的一次廣告促銷中表示自己的定位廣告系統(tǒng)已經(jīng)升級(jí)了，廣告商能夠更容易地把廣告投放到目標(biāo)人群中。換個(gè)角度說，Twitter 真正的客戶在于廣告商，用戶只是它們的產(chǎn)品。媒體、廣告、名人，Twitter 更多地是作為一個(gè)媒體娛樂平臺(tái)，而 App.net 希望打造的，是一個(gè)關(guān)注于用戶溝通的社交網(wǎng)絡(luò)，不投廣告，不放媒體，他們想做的事情很純粹。 與我們?nèi)找瓜喟榈木W(wǎng)絡(luò)分為“智慧網(wǎng)絡(luò)（smart network）”和“啞網(wǎng)絡(luò)（dumb network）”的兩類，David Isenberg 在 1998 年的一篇論文中把“啞網(wǎng)絡(luò)”又稱為“傻子網(wǎng)絡(luò)（stupid network）”。當(dāng)然，智慧網(wǎng)絡(luò)并不是真的智慧，傻子網(wǎng)絡(luò)也不是真傻，Twitter 青睞于前者，而 App.net 選擇了后者。 智慧網(wǎng)絡(luò)包含了信息傳輸渠道和信息接收終端，就好比我們的電話系統(tǒng)。因?yàn)榍篮徒K端都被包含在內(nèi)，所以該網(wǎng)絡(luò)的使用范圍就被限定了——你只能打電話。而所謂的“傻子網(wǎng)絡(luò)”只包含了信息傳輸渠道，就好比互聯(lián)網(wǎng)，你可以拿它來做任何事情。隨著社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)正在向著“傻子化”過渡，然而智慧網(wǎng)絡(luò)因其更便于控制，往往被商業(yè)目的所青睞。在 Twitter 的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，客戶端就是它的終端，Twitter 不希望這個(gè)領(lǐng)域被外人涉足。 既然選擇了“傻子”的道路，只提供信息傳輸渠道，App.net 的盈利就只能寄托在注冊(cè)費(fèi)用之上。目前，普通用戶的注冊(cè)費(fèi)是 50 美金，開發(fā)者賬戶的注冊(cè)費(fèi)是 100 美金。CEO Dalton Caldwell 表示，由于網(wǎng)站還在發(fā)展的初期，過多的用戶會(huì)對(duì)網(wǎng)站造成負(fù)面影響，所以他們選擇用價(jià)格壁壘屏蔽掉一部分用戶?？紤]到花費(fèi) 50 美元注冊(cè)的用戶更加挑剔（要不他們直接使用 Twitter 就行了），這也能促使網(wǎng)站提供更好的服務(wù)，當(dāng)然網(wǎng)站成熟后有可能適當(dāng)下調(diào)價(jià)格。對(duì)于開發(fā)者而言，App.net 平臺(tái)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，與蘋果的 App Store 對(duì)比，至少不用揣摩蘋果那喜怒無常的心思。50 美元注冊(cè)費(fèi)還給垃圾郵件擺上了一道門檻，在這里用戶不會(huì)如同在 Twitter 內(nèi)一樣日日被垃圾郵件騷擾。

        App.net 是不可能取代 Twitter 的，Twitter 如今有 1.5 億注冊(cè)用戶，App.net 也許永遠(yuǎn)都無法達(dá)到這個(gè)水平。但這不意味著它不會(huì)成功，如果你也關(guān)注了我們《最值得創(chuàng)業(yè)者聆聽的 10 大 TED 演講》中的第八課——“如何傳播你的idea – Seth Godin”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn) App.net 已經(jīng)抓住了最關(guān)鍵的那部分客戶，它的成功指日可待。